A discrepância de desempenho entre a Gestão Real e a Percebida em Projetos de TI

O Sucesso está nos olhos de quem vê. Este estudo explora a divergência entre os critérios tradicionais de avaliação de desempenho na gestão de projetos de TI, como funcionalidade, cronograma e custo, e o desempenho efetivamente percebido no projeto.

Autores: Fabiano G. das Neves, Hauke Heier, Hans P. Borgman.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2016. - Pág. 10

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Especialista Responde: Modelos “disruptivos”.

Modelos de negócios e avanços tecnológicos ‘disruptivos’. De que se trata? Existe alguma metodologia ‘disruptiva’ de gestão de projetos?

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2016. - Pág. 20

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2016 PRINCE2® Report

Uma pesquisa da Axelos sobre as certificações PRINCE2® e Scrum Agile.

Autor: Cesar A. Monteiro.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2016. - Pág. 24

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Diferentes perspectivas de sucesso em Projetos de TI para centros de serviços compartilhados

O objetivo deste artigo é identificar as diferentes perspectivas associadas ao conceito de sucesso em projetos de implantação de sistema de informação nos centros de serviços compartilhados.

Autores: Gustavo Luiz S. Vieira, João B. de Camargo Jr., Pedro D. Antoniolli.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2016. - Pág. 28

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Sustentabilidade, Valor Compartilhado e a conexão com desenvolvimento de Portfólio de Projetos

Este trabalho apresenta os resultados de um levantamento qualitativo sobre a percepção de profissionais acerca de indicadores sustentáveis e conceitos de valor compartilhado aplicados ao Portfólio de Projetos Estratégicos das Empresas.

Autores: Larissa Cantarini Furtado, Carlos Victor Carvalho F. Mendes, Wanderlei Marinho da Silva, Luiz Henrique de H. Gomes Portella.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2016. - Pág. 32

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Coluna: PMO INSIGHTS – Ed.69

Calculando o ROI – Return of Investment do PMO

Autores: Americo Pinto, Joseane Zoghbi, Juliana Prado.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2016. - Pág. 42

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Modelo Flexível de Maturidade em Gestão de Projetos

O objetivo do modelo flexível é obter direcionamentos para aumentar a maturidade da gestão de projetos baseado no contexto organizacional e na criação de uma régua de ações customizadas para a empresa.

Autor: Leandro P. Cintra.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2016. - Pág. 48

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Gestão da Cadeia de Suprimentos aplicada ao Gerenciamento de Projetos na Construção Civil

Foram recorrentemente identificados na literatura que a comunicação e a compreensão do “fluxo total” são fatores que a gestão da cadeia de suprimentos melhora no gerenciamento de projetos, tema deste artigo.

Autor: Breno Giotto F. Nogueira.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2016. - Pág. 54

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Alinhamento das Estratégias Competitivas com as Perspectivas de BSC e Gestão de Portfólio de Projetos

Um modelo conceitual proposto que permite a implantação de estratégia de negócios a partir da integração entre estratégia e gestão de portfólio de projetos.

Autores: Eduardo Qualharini, Raphael Albergarias, Nikiforos Joannis.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2016. - Pág. 60

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Gerente de Projetos e Equipes de Alta Performance – Alternativas frente à crise atual.

Este artigo tem como objetivo orientar sobre escolha, treinamento, motivação e construção de uma equipe de alta performance, capaz de executar o projeto da melhor maneira possível, sem a supervisão constante do gerente.

Autores: Marcela Moreira Araujo, Marcel Merlin dos Santos, Andreza Fabiana Begnami.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2016. - Pág. 70

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