Menu
Esqueceu a senha? Fazer cadastro

Revista

::: Compre um artigo desta edição

MPM_42_artigo12_AF00

Application Lifecycle Management – Resolvendo o dilema entre ágil e PMO

A integração entre Project Server e Team Foundation Server é um avanço considerável para organizações que querem colocar um fim na falta de colaboração entre o Project Management Office (PMO) e os times de desenvolvimento de software. Este artigo fornece um overview deste novo produto e os principais benefícios fornecidos.


Autor: Christophe Fiessinger.

Publicado: MundoPM - Dez/2011 Jan/2012. - Pág. 74
R$ 11,30
Comprar
MPM_42_artigo01_AF00

Gerente de Projeto como Executivo Sênior

Esta pesquisa acadêmica foi elaborada por autores de grande renome internacional e visa responder questões relacionadas à evolução da carreira do gerente de projetos e à possibilidades em tornar-se um Executivo Sênior. Um projeto de pesquisa apoiado pelo PMI, Fonds Régional de Garantie Nord-Pas-de Calais, École Supérieure de Commerce de Lille e Université du Littoral.


Autor: Russell D. Archibald.

Publicado: MundoPM - Dez/2011 Jan/2012. - Pág. 10
R$ 11,30
Comprar
MPM_42_artigo04_AF00

Gestão do conhecimento como apoio à integração de projetos e à sustentabilidade corporativa

Este estudo objetiva analisar a possibilidade do uso da criação do conhecimento como forma de auxiliar na melhoria de processos organizacionais. O compartilhamento do conhecimento é essencial na integração dos projetos e à sustentabilidade corporativa. Práticas como benchmarking, melhoria contínua, comunidades de prática, café do conhecimento, melhores práticas, teambuilding, análise de redes sociais, storytelling e retorno de experiências auxiliam neste quesito.


Autores: Everton Michels, Paulo Eduardo Antunes Grijó, Elizandra Machado.

Publicado: MundoPM - Dez/2011 Jan/2012. - Pág. 26
R$ 11,30
Comprar
MPM_42_artigo05_AF00

Gestão da Mudança Organizacional Integrada à Gestão de Projetos para o Sucesso do Projeto

Gestão da mudança (GM) é diferente de gestão de projetos. Em GM não se trata de mudanças, mas de transições. Mudança é situ- acional: a movimentação para um novo local. Transição, por outro lado, é psicológica; é um processo pelo qual as pessoas passam na medida em que absorvem a nova situação que a mudança produz. A GM envolve o uso de um modelo, processos e metodologia para gerenciar o processo de mudança de cada indivíduo (transição) que precisa mudar sua forma de trabalhar.


Autor: Armando Kokitsu.

Publicado: MundoPM - Dez/2011 Jan/2012. - Pág. 32
R$ 11,30
Comprar
MPM_42_artigo08_AF00

Vencedor do Prêmio do Ano 2011

Na categoria projetos corporativos, o vencedor foi o Projeto RNEST da Petrobras e o gerente de projetos Wilson Guilherme Ramalho, pela realização da implantação da unidade de refino de óleo da Petrobras com plano de contratação de bens e serviços da ordem de R$26 bilhões distribuídos em 243 contratos. Como Projeto Inovador o vencedor foi o Projeto Centro de Operações da Cidade do Rio de Janeiro – Artur Arpad Szabo da IBM do Brasil. E na categoria Projeto Acadêmico o trabalho de tese so- bre Seleção de Portfólio de Projetos de Helio Rodrigues Costa da COPPE-UFRJ.


Publicado: MundoPM - Dez/2011 Jan/2012. - Pág. 54
R$ 11,30
Comprar
MPM_42_artigo09_AF00

Agile Project Management – Agilidade sem perder o controle

Resumo: O Agile Project Management fornece uma abordagem que oferece agilidade, mas retém os conceitos de um projeto, as entregas e o gerenciamento do projeto. Funciona alinhado a abordagens mais formais de gerenciamento de projetos como a Prince2 ® e complementa processos de qualidade como CMMI e ISO90001. O Agile Project Management permite às organizações obter […]


Autores: Barbara Roberts, Paulo Keglevich de Buzin.

Publicado: MundoPM - Dez/2011 Jan/2012. - Pág. 60
R$ 11,30
Comprar
MPM_42_artigo10_AF00

O lado hard e soft da gestão de mudanças

O lado hard da gestão de mudanças é o único tratado explicitamente pelo PMBOK®, que diz respeito à mudança de baselines. Já no lado soft, temos que chegar um equilíbrio entre as percepções dos stakeholders e chegar a uma solução ótima que motive todos os envolvidos. O modelo STARS auxilia avaliar o contextos o que facilita na transição de uma mudança.


Autor: Djalma Pinheiro Gomes.

Publicado: MundoPM - Dez/2011 Jan/2012. - Pág. 64
R$ 11,30
Comprar
MPM_42_artigo11_AF00

PMO – Project Management Office – Encontro multissetorial revela opinião de gestores

A revista MundoPM entrevistou quatro respeitados gestores que são responsáveis por Escritório de Projetos em suas organizações – Itaú, Alston, Embraer e SAP, coletando suas opiniões e visões práticas sobre PMOs, especialmente no Brasil, onde lidam com ambientes bastante diversificados e gerando experiências específicas a cada contexto.


Autores: Maria Efigênia Amoroso, Jair Azevedo Junior, Eduardo de Souza Narcizo Júnior, Januário Soares Dolores.

Publicado: MundoPM - Dez/2011 Jan/2012. - Pág. 70
R$ 11,30
Comprar

::: Autores desta edição

::: Outras edições

Edição nº 87

MundoPM - Jun/Jul 2019

Impressa
R$ 45.0
Digital
R$ 37.0
Ver detalhes

Edição nº 86

MundoPM - Abr/Mai 2019

Impressa
R$ 45.0
Digital
R$ 37.0
Ver detalhes

Edição nº 85

MundoPM - Fev/Mar 2019

Impressa
R$ 45.0
Digital
R$ 37.0
Ver detalhes