Este artigo apresenta a necessidade de incluir a área de logística na equipe de desenvolvimento de projetos de novos produtos, mais especificamente na função Logística de Novos Projetos ou de Pré-série, identificando suas necessidades para entrar em linha de produção dentro da organização.

Autor: Karin Kischelewski.

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 40

O planejamento detalhado em projeto como uma boa prática. O artigo mostra como o detalhamento de um cronograma pode resolver boa parte das fontes dos problemas relacionadas à prazo, custo e escopo, além de propiciar um processo de gestão ativa de riscos.

Autores: Osvaldo Pedra, Peter Mello.

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 50

Citando Darwin para mostrar a essência da capacidade de adaptação, e ressaltando a máxima “a originalidade de cópia” para exemplificar a aplicação deste princípio em gerenciamento de projetos, o autor alerta sobre a importância de adaptar o conhecimento à realidade de cada projetos.

Autor: Carlos Magno.

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 54

Saber validar os valores pertinentes a sua carreira pode influenciar a desenvoltura da sua vida profissional. Estes valores contribuem para decisões acertadas para o rumo que você vai tomar, o que é fundamental para conquistar uma carreira sólida. Este artigo auxilia o profissional a refletir sobre as mudanças de valores que influenciam a construção de uma carreira bem sucedida.

Autor: Bernardo Entschev.

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 60

O sucesso de um projeto tem origem na percepção individual de cada stakeholder. Construir relacionamentos positivos com as partes interessadas é fundamental para garantir suporte e ambiente favoráveis à realização do projeto com sucesso. Este artigo apresenta práticas que auxiliam agir consciente e proativamente no gerenciamento das expectativas e na prevenção de conflitos, os pilares do gerenciamento de stakeholders.

Autores: Abby Straus, Agostinho Kretan, Eduardo José do Nascimento Figueiredo, Fernando Mesquita Pedroso, Leonardo Gomes de Souza.

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 62

A capacidade de solucionar problemas muitas vezes provém de entender que a abordagem de gerenciamento atual não é adequada para aquele tipo de projeto. Extraindo das ciências sociais um framework para melhor compreender a origem dos problemas – tame, mess e wicked problem – foi possível adaptar o gerenciamento dos riscos do projeto a sua realidade e conduzí-lo ao sucesso.

Autor: Dr. David Hancock.

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 68

Estudos de caso mostram dinâmicas que minam a coexistência “harmoniosa” de diferentes atividades em projetos. A gestão de projetos deve equilibrar esta coexistência compensando complexidades e flexibilidades. Este artigo apresenta um framework que ajuda gestores de projetos e stakeholders a refletirem e negociarem o quanto de flexibilidade realmente é necessária nas diversas fases do projeto, evitando a burocratização ou o caos no gerenciamento de seus projetos.

Autor: Joana Geraldi.

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 72

Este artigo argumenta que flexibilidade é a capacidade de enfrentar e de adaptar-se a quaisquer mudanças que afetem o projeto, tentando atender tanto aos interesses do projeto como dos stakeholders. A flexibilidade como competência comportamental e individual, assim como abordagem de gerenciamento melhora o desempenho e as chances de sucesso dos projetos, especialmente daqueles situados em contextos dinâmicos.

Autor: Antonio Calabrese.

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 8

Nas etapas iniciais de um projeto verifica-se que o método do Front End Loading – FEL guarda importantes semelhanças com o Lean Delivery Production System – LDPS. É uma sinergia importante que permite introduzir princípios e ferramentas do pensamento enxuto.

Autores: Fernando Romero, Paulo Roberto Pereira Andery.

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 14

O método Gestão por Objetivos e Atributos ganha novo impulso com técnicas de apoio a tomada de decisão, A classificação de atributos contribui no mapeamento dos objetivos, tornando mais eficiente a otimização dos recursos, priorização das ações e a comunicação do projeto.

Autor: Alexandre Techima.

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 22

A utilização do padrão para gerenciamento de programas do PMI na implantação e desempenho do Programa de Excelência da Engenharia de Poços – PROPOÇO, uma das iniciativas estratégicas da exploração e produção da Petrobras, foi considerado determinante para o sucesso do programa.

Autores: Bráulio Luis Cortes Xavier Bastos, Claudio Adonai Muto.

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 30

Capacity Planning em Gerenciamento de Projetos. Como definir o esforço de gerenciamento de projetos em termos de entregas e pacotes de trabalho, estimando recursos gerenciais para o que foi definido no escopo?

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Dez/2008 Jan/2009. - Pág. 36