Frequ?entemente é difícil identificar as relações ou dependências entre os riscos, em que a combinação de efeito entre eles poderia ser mais importante do que ele individualmente. A solução para este problema é a categorização de riscos com objetivo de descobrir como eles estão relacionados. Este artigo discute como usar frameworks para a hierarquização de categorias de riscos comuns em gerenciamento de projeto.

Autor: David Hillson.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2008. - Pág. 8

O artigo mostra um estudo sobre modelagem de processos como instrumento de apoio à inovação, aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento. O estudo mostra a necessidade de alinhamento entre processos, estratégia da organização e os sistemas de informação, o respeito à cultura organizacional, e atenção ao processo de comunicação.

Autores: Daniele Comarella, Dr. Hélio Gomes de Carvalho, Dra. Faimara do Rocio Strauhs.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2008. - Pág. 16

O interesse por capacitação em gerenciamento de projetos explodiu nos últimos anos e ter competência para gerenciar projetos tornou-se um fator importante para a carreira profissional. Compreender a diferença entre critérios de sucesso e os fatores de sucesso de um projeto é eliminar barreiras que fazem a diferença para a implementação bem-sucedida do gerenciamento de projetos, que segundo estudos do autor, apresenta uma forte influência no desempenho do desenvolvimento do mercado.

Autor: Frank Anbari.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2008. - Pág. 24

O gerenciamento de contrato e aquisições (procurement) é um assunto que gera muitas dúvidas, especialmente quando nos remete a assuntos legais. Nesta edição, abordaremos quais os cuidados necessários para o uso de expressões em contratos.

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2008. - Pág. 30

A dinâmica da profissão de chefe de projeto não se destacava nem como uma preocupação de gestão e nem como uma exigência empresarial. A partir da estruturação das atividades empresariais por projetos, a profissão de chefe de projeto necessita de uma análise do ponto de vista de sua organização e controle. Um estudo empírico do caso IBM, que analisa a dinâmica da profissão de chefe de projeto com base nas dimensões cognitiva, relacional e de identificação desta profissão, é apresentado neste artigo.

Autores: Darli Rodrigues Vieira, Sabrina Loufrani.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2008. - Pág. 34

Baseado na experiência do autor em mercados norte-americano, europeu e asiático, o artigo comenta alguns pontos positivos e negativos do perfil do brasileiro para a gestão de projetos. O artigo busca motivar os brasileiros desta área a acreditarem que há alguma vantagem natural presente em suas características pessoais.

Autor: Alexandre Sörensen Ghisolfi.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2008. - Pág. 40

A opção de configuração em alguns softwares de gerenciamento de cronograma, que determina a lógica utilizada pelo software para cálculos no cronograma, pode violar os fundamentos do Caminho Crítico. É o caso da opção Sobreposição de Progresso, que desconsidera a lógica de precedentes e gera um cronograma que pode incorrer em problemas com o caminho crítico ou mesmo em atrasos de entregas.

Autor: Leo Sumner.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2008. - Pág. 44

Este artigo traz a compilação dos principais resultados de uma pesquisa realizada de março a maio de 2008 junto a 54 empresas brasileiras de diferentes setores empresariais. A pesquisa permitiu identificar, após 2 anos da publicação do padrão do PMI para gestão de portfólio, como está a prática desta disciplina e o que pode ser feito para melhorar a representação dos processos envolvidos na gestão de portfólio.

Autores: Alexandre Moeckel, Fernando Antonio Forcellini.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2008. - Pág. 48

Decidir quais novos projetos devem ser aprovados é uma situação que qualquer gerente já vivenciou, mas como ponderar um investimento? Uma metodologia baseada em riscos poderia inibir o aumento dos projetos malsucedidos. Este artigo discute quais pontos podem ser considerados para melhorar os resultados de investimentos em projetos públicos.

Autores: Nick Pelham, Dr. Christopher Flaherty.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2008. - Pág. 56

Serviços de gerenciamento é uma demanda crescente entre várias empresas brasileiras, ou seja, a contratação de empresas gerenciadoras para cuidarem do desenvolvimento e implantação de grandes empreendimentos. Esta é uma forma de trabalho que, para ser bem-sucedida, necessita de uma série de cuidados que serão objeto de atenção deste artigo. Diversas recomendações práticas são apresentadas.

Autores: Albertino José Xisto Sant’Ana, Ítalo de Azeredo Coutinho, Ivo Michalick Vasconcelos.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2008. - Pág. 60

Muitos aspectos pessoais interagem na orientação das ações de um líder. Percepções, atitudes, motivações, personalidade, habilidades, conhecimentos, experiência, confiança e compromisso são algumas das variáveis importantes para a compreensão do comportamento dessas pessoas. Este artigo apresenta os determinantes do comportamento e valores que influenciam um líder e que podem refletir no desempenho organizacional.

Autor: Léo Bruno.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2008. - Pág. 66

Este artigo explora a idéia de cenários nos quais as noções sobre agilidade (Agile) e enxuto (Lean) sejam aplicadas no campo do Gerenciamento de Portfólio de Projetos. Baseados nos resultados de uma pesquisa sobre os esforços de desenvolvimento em empresas dinamarquesas, apresentaremos um framework para o gerenciamento “Agilean” de portfólio de projetos e são apresentados exemplos de casos em empresas que praticam formas da filosofia “agile+lean” para gerenciamento de portfólio.

Autores: Hans Mikkelsen, Jens Riis.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2008. - Pág. 76