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::: Artigo

Gestão de custos de projetos ? Aplicando o método da Corrente Crítica

16 02 2017
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Resumo:
A Corrente Crítica, bestseller escrito por Eliyahu M. Goldratt em 1997, vem ao encontro da vanguarda das visões de sucesso de projeto, propondo uma nova abordagem ao processo de gerenciamento de tempos de projetos. Esta abordagem é baseada na avaliação da seqüência de atividades críticas, restritas às dependências físicas e à disponibilidade de recursos, bem como, na compressão das estimativas de durações dessas atividades no cronograma. Ao trabalhar com estimativas de durações reduzidas e mais precisas, e com um modo de gestão que enfatiza o foco e a antecipação do trabalho, o Método da Corrente Crítica (MCC) tende a permitir uma redução significativa na duração dos projetos. Apesar dos benefícios da aplicação do MCC em projetos serem evidentes, existe pouca literatura sobre o impacto causado aos custos dos projetos por sua utilização – ainda que possa parecer óbvio que a redução da duração do projeto afete os custos orçados para a execução das atividades do cronograma.

Autores: Ana Estela Fernandes, André Luís dos Santos Flôres, Alonso Mazini Soler

Publicado: MundoPM - Dez/2007 Jan/2008
Pág. 36
R$ 7,10
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