Resumo:
A identificação e o gerenciamento de restrições de um sistema são fundamentais para se criar um processo de melhoria contínua nas organizações. Assim, relacionar a Teoria das Restrições (TOC) com o Gerenciamento de Projetos revela-se tarefa fundamental com possíveis consequências na prática. Ciente, porém, de que a implantação de novos métodos nas organizações é dificultada pelo comportamento de resistência à mudança, este artigo busca sumarizar uma pesquisa realizada na Petrobras sobre como implantar o Gerenciamento de Projetos por Corrente Crítica (CCPM) – aplicação TOC para o ambiente de projetos. A pesquisa, que envolveu 66 profissionais nas Bacias de Campos, Santos e Espírito Santo, empregou uma abordagem recursiva, em que foram utilizados os modelos típicos de aceitação e implementação da mudança pela TOC – as Camadas de Resistência e o Processo de Raciocínio. O resultado aponta uma estratégia que facilita a implantação do método.