Resumo:
As organizações não-governamentais sem fins lucrativos (Terceiro Setor) vêm tomando espaço cada vez maior na sociedade, contribuindo para o seu aprimoramento e executando tarefas em que os outros “dois setores” – governo (Primeiro Setor) e entidades com fins lucrativos (Segundo Setor) – não apresentam resultados sociais efetivos. A grande maioria das iniciativas do Terceiro Setor é implementada sob a forma de projetos, sendo necessário melhorar seus processos de gerenciamento em razão da: crescente exigência das organizações patrocinadoras por propostas e prestações de contas consistentes e melhores resultados dos projetos; limitação dos recursos disponíveis para financiamento; e permanente necessidade de sua melhor utilização, com a otimização da utilização dos recursos físicos e financeiros alocados aos projetos. Este artigo apresentará o resultado de uma pesquisa de maturidade em gerenciamento de projetos, realizada em instituições do Terceiro Setor, apresentando também uma proposta de Metodologia para Gerenciamento de Projetos, desenvolvida no PMI Rio, especificamente para utilização em organizações do Terceiro Setor. A metodologia tem como base o PMBoK – Project Management Body of Knowledge, manual de referência do PMI (Project Management Institute). Também serão apresentadas as iniciativas do PMI Rio junto ao Terceiro Setor, incluindo programa de capacitação, seminário, cartilha e publicação da metodologia.

Autor: Carlos Magno

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2005
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