Resumo:
Em um processo de entrega de projeto, em seus vários níveis, as atividades têm influências umas sobre as outras. Isso gera inter-conexões e fronteiras entre as atividades, bem como aos indivíduos dessa equipe, e também entre as equipes como entidades do projeto. Essas estruturas de interligação frequentemente dão origem à complexidade, o que poderia conduzir a uma redução do desempenho se a interface resultante não for propositadamente gerida de forma eficiente. Compreender as características da complexidade causada pelas inter-conexões e seus efeitos sobre o desempenho vai permitir melhor gestão das equipes de projeto. Os autores apresentam os resultados de um estudo multi-método em empresas de construção e destacam os efeitos da complexidade gerados pelas inter-conexões. Complexidade na gestão de projetos e, em particular, nos sub processos de estruturação de equipes são revistos, a fim de investigar o nível de ações necessárias para gerenciar os efeitos da complexidade. Os resultados do estudo têm implicações significativas para a forma como o sub processo de estruturação de equipes em projetos atualmente é conduzido e apresenta uma oportunidade para obter inovação na organização de equipes de projeto.

Autores: Anthony Thorpe, Francis T Edum-Fotwe, Dimitris N. Antoniadis

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2014
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