Enfrentando a complexidade de projetos com Design Structure Matrix (DSM)
Degustação:
Muitos dos principais projetos de engenharia atualmente são altamente complexos. Eles podem envolver centenas de pessoas trabalhando em milhares de atividades para projetar e fornecer produto, serviço ou sistema complexo. Os elementos em tais projetos — componentes de produtos, processos para atividades e unidades organizacionais — interagem, muitas vezes, de formas surpreendentes, que causam o aparecimento de comportamentos imprevisíveis. Embora muitos gerentes de projeto e participantes da equipe enxergam essa complexidade, a profissão ainda não possui métodos adequados, modelos e ferramentas para gerenciar a complexidade de forma eficaz. Na espreita de encontrar alguma pista nas redes de interações entre componentes de produtos, fluxos de informação dos processos e comunicações pessoais porque são subconjuntos de nós críticos e links que têm implicações importantes para o sucesso do projeto. O problema é quais são os subconjuntos críticos e, mais precisamente, quando eles precisam ser abordados, é evasivo sem um modelo adequado para ajudar a visualizar e analisar esta situação…LEIA MAIS
Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2013
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::: Autor do artigo
Tyson R. Browning
Dr. Tyson Browning is Associate Professor of Operations Management in the Neeley School of Business at Texas Christian University, where he conducts research on managing complex projects and teaches project management, operations management, risk management, and process improvement at the graduate level. He has a Ph.D. in Technology, Management...
Steven D. Eppinger
Dr. Eppinger received his Sc.D. degree from MIT Department of Mechanical Engineering. His experience includes work as a machinist, manufacturing engineer, product designer, and consultant in both prototype and production operations. He has consulted for, or conducted research with, more than fifty firms. Dr. Eppinger served as director of...
