Diferenciais do referencial de competências IPMA
Resumo:
Obter sucesso no gerenciamento de projetos fundamenta-se cada vez mais no uso de referenciais. O atual referencial do IPMA, o ICB versão 3.0, incorpora os principais determinantes para o sucesso do gerenciamento de projetos em torno de três grupos de competências. Por suas características de conteúdo e de segmentação de competências profissionais, o mencionado referencial atrai cada vez mais profissionais da área de gerenciamento de projetos. Ele representa um grande avanço na ambição empresarial de acelerar a aprendizagem em projetos, combinando competências técnicas, organizacionais e contextuais. Neste artigo, os autores, que participaram ativamente do Comitê Editorial da versão 3.0 do referencial do IPMA, desenvolvem uma análise dos diferenciais desse novo modelo de gerenciamento de competências no ambiente de gerenciamento de projetos.
Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2008
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::: Autor do artigo
Dr. Hans Knoepfel
Working more than 30 years in the field of project management theory and practice, mainly in the construction sector. He was a member of the Executive and Advisory Board of Rosenthaler + Partner AG is Zurich, Switzerland, and is now the Senior Adviser. He was a core team member...
Gerrit Koch
Works for consultancy bureau Berenschot, a very well known Dutch firm. He’s responsible for the bureau’s competence and profile regarding independent and project, programme and portfolio management. From 1995 Gerrit was responsible for the competence area project management for PinkRoccade, a large Dutch ICT company, Since 1997 he was...
