Como estabelecer e gerenciar indicadores de desempenho para um PMO
Resumo:
Este artigo apresenta uma proposta inédita de modelo para definição e gestão de indicadores de desempenho exclusivamente desenvolvidos para PMOs (Project Management Offices). O modelo proposto faz parte de uma série de soluções desenvolvidas conjuntamente por 19 líderes de PMOs em importantes organizações brasileiras, participantes da turma 2011 do programa PMO master class, uma pioneira iniciativa de formação avançada de nível internacional, voltada exclusivamente para profissionais experientes e de alto potencial. Mais informações sobre o programa PMO master class podem ser encontradas no website www.pmomasterclass.com.br.
Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2012
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::: Autor do artigo
Luis Alberto de Negreiros
MSc, PMP, é consultor de PMO. Mestre em Sistemas de Gestão, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos e formado pelo Programa PMO Master Class. Já atuou como gerente de projetos e participou de implantações e reestruturações de PMOs em empresas como Siemens e Oi. Também é professor em cursos de...
Rodrigo Thahira
PMP, é MBA em Gestão Empresarial pela FGV, graduado em Engenharia Elétrica pela FEI – Faculdade de Engenharia Industrial e pelo Programa PMO Master Class. Com mais de 15 anos de experiência em ambientes de Gestão de Portfólio e de Projetos, atuou em empresas como Avanade, Accenture, CPM Braxis,...
Americo Pinto
AMERICO PINTO, PMP, assina a coluna PMO INSIGHTS desde 2013 e é membro do Conselho Editorial da revista. É reconhecido como autoridade no tema PMO, possuindo larga experiência e relevante contribuição em nível internacional. Pesquisador, consultor, professor, autor e palestrante internacional, é Chairman da PMO Global Alliance, comunidade mundial...
