Como estabelecer e gerenciar indicadores de desempenho para um PMO
Resumo:
Este artigo apresenta uma proposta inédita de modelo para definição e gestão de indicadores de desempenho exclusivamente desenvolvidos para PMOs (Project Management Offices). O modelo proposto faz parte de uma série de soluções desenvolvidas conjuntamente por 19 líderes de PMOs em importantes organizações brasileiras, participantes da turma 2011 do programa PMO master class, uma pioneira iniciativa de formação avançada de nível internacional, voltada exclusivamente para profissionais experientes e de alto potencial. Mais informações sobre o programa PMO master class podem ser encontradas no website www.pmomasterclass.com.br.
Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2012
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::: Autor do artigo
Luis Alberto de Negreiros
MSc, PMP, é consultor de PMO. Mestre em Sistemas de Gestão, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos e formado pelo Programa PMO Master Class. Já atuou como gerente de projetos e participou de implantações e reestruturações de PMOs em empresas como Siemens e Oi. Também é professor em cursos de...
Rodrigo Thahira
PMP, é MBA em Gestão Empresarial pela FGV, graduado em Engenharia Elétrica pela FEI – Faculdade de Engenharia Industrial e pelo Programa PMO Master Class. Com mais de 15 anos de experiência em ambientes de Gestão de Portfólio e de Projetos, atuou em empresas como Avanade, Accenture, CPM Braxis,...
Americo Pinto
Americo Pinto is widely recognized as one of the leading voices in the world of Project Management Offices (PMOs). Today, he serves as the Managing Director of the PMO Global Alliance (PMOGA) at the Project Management Institute, bringing more than 25 years of experience to this role. Over the...
