Como avaliar a maturidade do seu PMO
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Resumo:
Desde o fim dos anos 90, foi possível observar em todo o mundo o início de uma grande onda de criação de PMOs (Project Management Offices) que se intensificou durante a primeira década deste século. Nos PMOs bem-sucedidos, um constante desafio é encontrar o melhor caminho para o amadurecimento contínuo de suas práticas. A observação mostra que, de forma geral, um PMO que não é capaz de evoluir tende a ter a percepção do seu valor reduzida com tempo, visto que o amadurecimento da própria organização exige um PMO alinhado às novas necessidades decorrentes desse processo de evolução organizacional.
Publicado: MundoPM - Out/Nov 2010
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Marcelo Foresti Cota
DSc, PMP, é Chefe Adjunto do Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão do Banco Central do Brasil. Doutor em Administração pela FEA/USP, Mestre em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação pela UCB/DF. Graduou-se em 2011 no Programa PMO MASTER CLASS. Professor Convidado em cursos de gerência de...
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Americo Pinto
AMERICO PINTO, PMP, assina a coluna PMO INSIGHTS desde 2013 e é membro do Conselho Editorial da revista. É reconhecido como autoridade no tema PMO, possuindo larga experiência e relevante contribuição em nível internacional. Pesquisador, consultor, professor, autor e palestrante internacional, é Chairman da PMO Global Alliance, comunidade mundial...
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Ginger Levin
PhD PMP PgMP uma das maiores autoridades no mundo nos temas PM e gestão de port ólio com diversos livros publicados consultora palestrante internacional e pro essora na P niversity o isconsin- Par side E S ema usiness School ESC-Lille rança e RMI ustrália