Coluna PMO Insights: Gerenciamento de Stakeholders
Degustação:
Como o PMO pode atuar no Gerenciamento de Stakeholders? Um debate com especialistas no tema.
Por que o tema Gestão de Stakeholders vem ganhando destaque crescente nos últimos anos nos padrões e metodologias de gerenciamento de projetos? Como o PMO pode ajudar na gestão de stakeholders ou essa é uma atribuição exclusiva dos gerentes de projetos? Quais são os fatores críticos que devem ser levados em consideração na gestão de stakeholders? Qual a relação da gestão de stakeholders com a gestão de mudanças organizacionais e qual o papel do PMO nessa relação?
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Autores: Americo Pinto, Alex Rosa, Cláudio Boros, Francisco Sobral, Ruriko Isilma OharaPublicado: MundoPM - Out/Nov 2017
Pág. 32-77
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Americo Pinto
Americo Pinto is widely recognized as one of the leading voices in the world of Project Management Offices (PMOs). Today, he serves as the Managing Director of the PMO Global Alliance (PMOGA) at the Project Management Institute, bringing more than 25 years of experience to this role. Over the...
Alex Rosa
ALEX ROSA é um dos líderes do Núcleo de Planejamento e Controle (PMO corporativo) da empresa Metroll Gerenciadora e atua desde 2014. Graduado em Análise e Desenvolvimento de Sistemas pela FTEC – Faculdade de Tecnologia, possui certificação Project Management Professional (PMP) pelo PMI® e a certificação Certified Scrum Product...
Cláudio Boros
CLÁUDIO BOROS é especialista em gestão de Portfólio, Programas e Projetos, com mais de 18 anos de experiência em implantação e operação de PMOs em diversas empresas, públicas e privadas. É Sócio-Diretor da Plano Consultoria e atua como Professor no IBMEC, FGV e PlanoPRO2. É Engenheiro Civil, com MBAs...
Francisco Sobral
FRANCISCO SOBRAL, MBA, PMP, PMO-CP, atua como líder do PMO Corporativo da Infraero Aeroportos, na Superintendência de Gestão Estratégica, desde 2014, sendo responsável pela metodologia de gerenciamento de projetos, pela gestão do portfólio, incluindo a seleção e avaliação de novos projetos e pela gestão de benefícios dos projetos estratégicos....
Ruriko Isilma Ohara
RURIKO ISILMA OHARA, PMP, RMP, é Consultora de Governança, Portfólio & PMO na Oi. Possui experiência de 20 anos em governança, PMO, gerenciamento do portfólio e projetos. Atua no segmento de telecomunicações. É mentora e consultora do programa de mentoring como voluntária do Capítulo PMI-SP. Possui pós-graduação em Gerenciamento...
