Coluna: PMO INSIGHTS – Ed.48
Resumo:
A coluna PMO INSIGHTS foi criada especialmente para profissionais que trabalham ou têm interesse no tema PMO (Project Management Office). Numa abordagem clara, prática e direta, compartilhamos conteúdo de altíssimo nível, levando ao leitor o que há de mais novo sobre o tema no Brasil e no Exterior, por meio de artigos e da opinião de profissionais consagrados na profissão.
Degustação:
Um dos temas críticos para qualquer profissional nos dias de hoje é a gestão das mudanças que ocorrem na organização, responsáveis em sua maioria pela implementação de estratégias e pela geração dos resultados de negócio esperados. Apesar de crítico, o assunto ainda é relativamente novo para a maioria das organizações, as quais recentemente começaram a despertar para a importância desse tema para que as transformações organizacionais possam de fato acontecer tal como esperado. Sem sombra de dúvidas, o PMO pode contribuir significativamente para o processo de gestão de mudanças. Mas exatamente em que aspectos e de que forma? Nesta edição da coluna PMO INSIGHTS serão abordadas questões centrais como: Qual seria o papel do PMO na gestão das mudanças organizacionais? Como o PMO pode se preparar para exercer esse papel? Como superar o desafio de fazer com que a organização entenda a importância de uma gestão de mudanças estruturada? A competência gestão de mudanças deve estar centralizada no PMO ou descentralizada nos Gerentes de Projetos? LEIA MAIS
Publicado: MundoPM - Dez/2012 Jan/2013
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::: Autor do artigo
Americo Pinto
Americo Pinto is widely recognized as one of the leading voices in the world of Project Management Offices (PMOs). Today, he serves as the Managing Director of the PMO Global Alliance (PMOGA) at the Project Management Institute, bringing more than 25 years of experience to this role. Over the...
Carlos Espanha
Atualmente trabalha implantando o Escritório Corporativo de Projetos do BNDES. Graduou-se em 2011 no Programa PMO MASTER CLASS. É Professor da disciplina PMO do MBA em Gestão de Projetos na Universidade Castelo Branco. Em 2007 recebeu prêmio pela melhor apresentação na categoria Governança com o trabalho “Gestão de Demandas...
Michele Gaspardi
É gerente do PMO do CSC Ambev, responsável por um portfólio de aproximadamente 30 projetos. Graduou-se em 2012 no Programa PMO MASTER CLASS. É Engenheira de Computação, formada pela Universidade Federal de Itajubá, e possui um MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e um MBA em Empreendedorismo pela...
Renan Silva
É integrante do PMO Corporativo da Serasa Experian na América Latina. Graduou-se em 2012 no Programa PMO MASTER CLASS e possui 13 anos de experiência em projetos globais de empresas multinacionais como HP, EDS, General Motors, GMAC Financial Services, Huawei e Telefónica. Bacharel em Ciência da Computação pela USCS,...
Sergio Perez
Rresponsável pela Gestão de Portfólio e PMO Corporativo na NET. Graduou-se em 2011 no Programa PMO MASTER CLASS. Formado em Economia pela PUC, Ciências Sociais pela USP, pós graduado em Recursos Humanos e Gestão Empresarial. Especialista no tema PMO, Gestão de Portfólio Demandas e Projetos, com experiência na área...