Resumo:
É comum, atualmente, depararmos com a questão da solidão que assola os executivos das organizações, cada vez mais solitários, sob pressão e requisitados a tomar decisões em tempo cada vez mais curto e de maior impacto e abrangência. Essa mesma situação pode ser estendida aos gerentes de projetos que, trabalhando em ambientes multiprojetos, encontram-se cada vez mais isolados em seu trabalho, enquanto aumenta progressivamente a sua carga de atividades, responsabilidades e riscos. Ao mesmo tempo, deparamos com pesquisas que demonstram o insucesso sistêmico de alguns tipos de projetos, especificamente os do segmento de Tecnologia da Informação que, geralmente, vêm acompanhadas de análises críticas que apontam a necessidade das empresas aumentarem os seus investimentos na estrutura de suporte aos projetos. Este artigo questiona esse posicionamento e oferece uma direção prioritária para a questão dos insucessos dos projetos, baseada no investimento do aprimoramento das habilidades e capacidades dos gerentes de projetos. Acreditamos que apenas o profissional bem preparado e amadurecido tem condição de suplantar as intempéries naturais ocorridas durante a execução dos projetos e proporcionar o seu sucesso. O coaching para gerentes de projetos visa oferecer um momento de interação e reflexão, no qual os gerentes de projetos contam com a escuta e a percepção refinadas de um coach, que os levará a repensar os rumos de seus projetos, bem como os seus próprios caminhos profissionais, descobrindo e escolhendo as melhores trilhas a serem perseguidas para o seu desenvolvimento.

Autores: Alonso Mazini Soler, João Humberto Mazini Soler

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2006
Pág. 14