Aplicando CORRENTE CRÍTICA No post anterior, apresentamos o Método da Corrente Crítica (CCPM). Conforme vimos, trata-se da aplicação dos conceitos da Teoria das Restrições (TOC) ao gerenciamento... 13/12/13
Método da Corrente Crítica – O que é? O Método da Corrente Crítica é tão famoso quanto mal compreendido. De maneira resumida, esse método é comumente definido como caminho crítico em função... 04/12/13
Oobeya como Escritório Autônomo de Projetos No post anterior, conversávamos sobre Oobeya (“A grande sala de projetos”). O conceito foi desenvolvido na Toyota nos anos 90. Várias outras empresas atualmente... 29/11/13
OOBEYA – A Grande Sala de Projetos Já ouviu falar em Oobeya? “Oobeya” quer dizer “grande sala de projeto” (Horikiri et al., 2009). Oobeya é um dos elementos do Sistema Toyota... 18/11/13
Resumo PMI Global Congress North America 2013, New Orleans, U.S.A. 2013 Olá Caros amigos e amigas! Neste post quero fazer um resumo das tendências e temas que foram discutidos no mais importante evento de gerenciamento... 07/11/13
Complexidade em Gerenciamento de Projetos Os projetos estão se tornando cada vez mais complexos. Novas tecnologias surgem, o contexto organizacional é mais volátil e as demandas de mercado se... 07/11/13
Gerenciamento do Tempo em Projetos – Parte 1 No post anterior, conversamos sobre algumas dicas para um bom cronograma. Eu costumo dizer que é preciso aprender os conceitos e técnicas de gerenciamento... 18/10/13
Dicas para um bom Cronograma O gerenciamento do tempo em projetos compreende a área do conhecimento responsável para que o projeto termine dentro do prazo. De um modo geral,... 10/10/13
Plano de Projeto na Prática – Como fazer? Como fazer na prática? Grandes dúvidas surgem na elaboração do Plano de Gerenciamento de Projeto. Para início de conversa, o processo Desenvolver Plano de... 03/10/13
Lessons Learned versus Lessons Shared Lições: Por que não aprendemos com elas? Peter Taylor – ESI International Specialist and Member of ESI Centre of Excellence Forum A pergunta... 02/10/13
Valor Agregado usando MS-Project Nos posts anteriores (GVA 1 e GVA 2), apresentamos o método de Gerenciamento do Valor Agregado, seus conceitos e aplicações. Trata-se de uma técnica... 26/09/13
