Quais são as condições organizacionais que justificam ou não a criação de PMO-TI? Esse é o tema de pesquisa apresentado neste trabalho.

Autores: Andrea Giovanni Spelta, Alberto Luiz Albertin.

Publicado: MundoPM - Dez/2014 Jan/2015. - Pág. 64

Objetivando a proposição de um Canvas para orientar a rotina de execução dos entregáveis do projeto, a estrutura interna do Project Model Canvas (“Por quê?”, “O quê?”, “Quem?”, “Como?” e “Quando?”) foi remodelada de acordo com a estrutura cíclica “Should-Can-Will-Did” do sistema Last Planner, tendo como resultado o Last Planner Canvas.

Autores: Felipe Fernandes Moreira, Eduardo Freire.

Publicado: MundoPM - Dez/2014 Jan/2015. - Pág. 70

O objetivo deste artigo é propor uma ferramenta para gerenciamento de programas, o Program Model Canvas (PgMC), desenvolvido a partir das melhores práticas nesse campo de conhecimento que contempla os principais elementos do gerenciamento de programas.

Autores: Alessandro Prudêncio Lukosevicius, André Arrivebene, Luciano Sales.

Publicado: MundoPM - Dez/2014 Jan/2015. - Pág. 74

O risco de um projeto. É possível medir o intangível?

Autor: Hélio Rodrigues Costa.

Publicado: MundoPM - Dez/2014 Jan/2015. - Pág. 82

Qual é o risco da epidemia de Ebola chegar ao Brasil? Como classificar esse fenômeno em termos de gestão organizacional de projetos e qual é a melhor abordagem de gerenciamento aplicável? Gestão de Projetos ou de Programas?

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Dez/2014 Jan/2015. - Pág. 16

Um nível de planejamento entre o PM Canvas e a Pasta Detalhada de um Plano de Projeto é a proposta do PM Visual Canvas.

Autor: Robson Camargo.

Publicado: MundoPM - Dez/2014 Jan/2015. - Pág. 20

Qual é o estilo de liderança predominante nas empresas atualmente? Como os gestores alternam os diferentes estilos de liderança em função das variáveis sexo e idade? Estas são as questões centrais apresentadas neste trabalho.

Autores: André Bittencourt, Marcel Merlin dos Santos.

Publicado: MundoPM - Dez/2014 Jan/2015. - Pág. 28

Os autores argumentam e comprovam que o gerenciamento de projetos como uma disciplina e como praticado atualmente está em crise. A teoria subjacente é insuficiente e precisa ser desenvolvida, ampliada e consolidada. Os impactos dessas limitações são observados de forma empírica nos resultados dos projetos. E concluem mostrando direcionamentos importantes para evoluções nessa área.

Autores: João Alberto P. Carvalheiro, Lauri Koskela, Glenn Ballard, Gregory Howell.

Publicado: MundoPM - Dez/2014 Jan/2015. - Pág. 34

Nesta edição em que os finalistas do Prêmio PMO do Ano 2014 são conhecidos buscamos identificar os segredos dos melhores PMOs do Brasil.

Autores: Americo Pinto, Bruno Péres Aguiar, Joseane Zoghbi, Maria Efigênia Amoroso, Erica Brasil, Juliana Pan, Washington Souza.

Publicado: MundoPM - Dez/2014 Jan/2015. - Pág. 44

Uma construção sustentável é economicamente viável? As organizações Global Footprint Network e Green Building Council mostram como é possível buscar esse resultado.

Autores: Felipe Faria, Jose Eduardo Modica.

Publicado: MundoPM - Dez/2014 Jan/2015. - Pág. 48

O artigo apresenta uma proposta conceitual para transformação organizacional baseada no gerenciamento de projetos, na gestão estratégica e no gerenciamento de processos.

Autores: Wankes Leandro, Helber Ricado Vieira.

Publicado: MundoPM - Dez/2014 Jan/2015. - Pág. 52