Definição de indicadores para projetos de inovação
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Resumo:
Numa economia globalizada, com recursos cada vez mais escassos, a inovação tornou-se diferencial-chave para a sobrevivência das organizações. A necessidade de inovar, originada por pressão da concorrência, mudanças nos hábitos dos clientes, alterações no ambiente organizacional e avanços tecnológicos, tem feito com que as instituições procurem novas formas para explorar o potencial e a criatividade de suas equipes de projeto. Para monitorar a implementação das ações que representam os desdobramentos das estratégias dos negócios, faz-se necessário o uso de um sistema de indicadores que permita o acompanhamento adequado de projetos e que auxilie na tomada das melhores decisões. Este artigo propõe uma abordagem estruturada para definição e escolha de indicadores, acrescentando duas etapas aos modelos tradicionais, além do uso concomitante de indicadores financeiros e não financeiros. O uso de indicadores corretos contribui para o sucesso dos projetos de inovação e garante que os objetivos estratégicos da organização sejam atingidos.
Publicado: MundoPM - Out/Nov 2015
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Luciane Sereda
Formada em Farmácia Industrial pela Universidade Federal do Paraná. Possui Mestrado e Doutorado em Ciência e Tecnologia de Polímeros pelo Instituto de Macromoléculas Professora Eloísa Mano, (UFRJ), MBA em Gerenciamento de Projetos, Marketing e Pós-MBA em Gerenciamento Avançado de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas. Atualmente é Coordenadora da Área...
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Tiago Argimon H.
Formado em Engenharia de Controle e Automação pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. Possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas. Mestrando em Administração e Negócios com ênfase em Planejamento Estratégico pela PUC-RS. Atualmente é Engenheiro de Projetos da Área de Gestão da Inovação...
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Juliano F. da Silva
Mestre em Computação Aplicada pela UNISINOS. Formado em Ciência da Computação pela mesma universidade. Possui MBA em Gestão Empresarial pela FGV e certificação PMP. Professor de cursos de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos na PUCR-RS e IMED. É coordenador de Infraestrutura de TI no Sicredi. Atua também como voluntário...
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Paola M. Dietrich
Formada em Técnica em Química pela Fundação Liberato e Engenharia Industrial Química pela Universidade Feevale, ambos no Rio Grande do Sul. Cursando MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas. Atualmente é Engenheira de Tecnologia da Área de Gestão da Inovação da Braskem. | paola.dietrich@braskem.com