Degustação:
Para a contratante, um dos principais benefícios dos projetos a preço fixo é transferir o risco financeiro para a contratada.  A contratante entende que a contratada detém melhor conhecimento, experiência e recursos para o desenvolvimento e a execução do projeto do que ela própria. Ela pode também perceber que a natureza do projeto é tal que os trabalhos para sua consecução trarão pouca ou nenhuma contribuição a sua cadeia de valor. Ou seja, interessa-lhe o resultado final, o produto do projeto e sua data de entrega, não os detalhes de como produzi-lo, o dia a dia do projeto, a administração das pessoas, as comunicações, as compras, a qualidade dos materiais e o controle dos prazos e custos de tarefas em execução. Gerenciar o projeto é obrigação contratual da contratada.
A contratante repassa o risco financeiro mas sabe que outros riscos permanecem (por exemplo, prazo e qualidade) e ela precisa estar a par do andamento das atividades do projeto a fim de evitar surpresas desagradáveis e custosas para a empresa. O artigo explora a aplicação de técnicas modernas de controle de prazo que são úteis às duas partes. LEIA MAIS…

Autor: Paulo André Andrade

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2017
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