O gerenciamento de restrições é fundamental para um processo de melhoria contínua nas organizações, então, relacionar a Teoria das Restrições e Gerenciamento de Projetos torna-se uma alternativa com resultados prático.
Autores: Julio Cesar Manhães, Rogério Atem de Carvalho, Alonso Mazini Soler, Marcio N. Magalhaes.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2013. - Pág. 42

Há pelo menos três tipos de portfólios de projetos (externo, interno e comercial) em empresas de construção. Ter eficiência de operação no conjunto desses portfólios é uma forma de contribuir mais para os resultados esperados pelos acionistas.
Autor: Alonso Mazini Soler.
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Um caso prático e diferenciado de como aplicar os conceitos de planejamento, gerenciamento de projeto e técnicas, como a corrente crítica para atingir objetivos e superar desafios pessoais, aumentando as chances de sucesso da iniciativa.
Autor: Alonso Mazini Soler.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2011. - Pág. 42

Aplicando o método de Monte Carlo para estabelecer linhas de base de projetos (prazos e custos) para parada de operação na petroquímica Kraton Polymers do Brasil.
Autores: Alonso Mazini Soler, Fábio Vampel.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2009. - Pág. 20

O método da Corrente Crítica propõe uma nova abordagem ao processo de gerenciamento de tempos de projetos.Uma abordagem baseada na avaliação da seqüência de atividades críticas, restritas às dependências físicas e à disponibilidade de recursos, buscando a compressão das estimativas e a utilização de “pulmões de tempo”. Ao trabalhar com estimativas reduzidas e mais precisas e a antecipação do trabalho, este método tende a permitir uma redução significativa no prazo dos projetos. A gestão dos custos associada ao uso dos “pulmões de tempo” é que faz o projeto ter melhor resultado financeiro ou não.
Autores: Ana Estela Fernandes, André Luís dos Santos Flôres, Alonso Mazini Soler.

Publicado: MundoPM - Dez/2007 Jan/2008. - Pág. 36