Como posso, num mercado aquecido, melhorar a minha carreira profissional sendo que o ambiente é muito promissor, mas, ao mesmo tempo, tão competitivo?

Autores: Andre Augusto Choma, Carlos Flesch.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2011. - Pág. 70

Enquanto as técnicas e ferramentas tradicionais funcionam bem em ambientes de relativa estabilidade, o mesmo não é válido para ambientes incertos e complexos. Este artigo busca ampliar este entendimento e explorar perspectivas, baseadas em descobertas de 15 anos de pesquisa. Apresenta oito princípios que auxiliam a trabalhar de uma maneira mais dinâmica e auto-organizada.

Autor: Nick Obolensky.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2011. - Pág. 74

Falhas em projetos.

Autor: Hélio Rodrigues Costa.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2011. - Pág. 82

Os efeitos das incertezas e ambiguidades no gerenciamento de risco é tema deste artigo. Constatar que a diminuição de risco gera um comportamento humano de negligencia, que as intervenções nos sistemas atuais para criar camadas de segurança mais transferem o risco de lugar do que propriamente o reduzem, só provocam novas incertezas. Um ciclo de vulnerabilidades retroalimentado e crescente. A demanda por uma nova cultura que saiba lidar de forma prática e aprender a conviver com a ambiguidade é desejada, a chamada sociedade resiliente.

Autor: Professor Darren Dalcher.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2011. - Pág. 10

A importância das redes sociais no gerenciamento de projetos e a nova certificação PMI-ACP Agile Certified Practitioner são as questões respondidas nesta edição.

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2011. - Pág. 20

Criador do Método Scrum

Autor: Ken Schwaber.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2011. - Pág. 26

Este trabalho apresenta as principais metodologias empregadas para a gestão do tempo nos cronogramas de projetos e faz um comparativo entre PERT, CPM, CCPM e SDPM.

Autor: Jefferson Guimarães.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2011. - Pág. 28

Responsável por um portfólio de projetos US$ 78 bilhões, ou seja, uma importante parte da execução estratégica da maior empresa brasileira, o engenheiro Paulo Costa lidera o esforço da área de Abastecimento da Petrobras para criar seis novas refinarias no Brasil, o maior programa do gênero no mundo.

Autores: Paulo Roberto Costa, Raphael Albergarias.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2011. - Pág. 34

A base do processo e o bom êxito no exercício das decisões dependem essencialmente de três elementos básicos: sucessão, prevenção e colaboração

Autor: Wantuir Felippe da Silva Junior.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2011. - Pág. 40

Uma proposta para implantação de um escritório de projetos corporativo e as principais características de um PMO são os dois assuntos deste artigo.

Autores: Alam Braga, Bruno Cunha, Marcantonio Fabra.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2011. - Pág. 44

Um conjunto de regras práticas do método da Corrente Crítica, implementadas com sucesso em empresas no Brasil e no mundo, podem aumentar o desempenho dos projetos.

Autores: Richard Massari, Fabiano Sobral.

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2011. - Pág. 50