Corrente Crítica aplicada em projetos de inovação e desenvolvimento de produtos
Resumo:
Ambientes multiprojetos que lidam com inovação de produtos são desafiadores. Sobreviver, e acima de tudo gerar resultados, significa antecipar-se à concorrência oferecendo mais e melhores produtos aos clientes e ao mercado, garantindo entregas mais rápidas ao menor custo possível. Mas como é possível entregar mais projetos com os mesmos recursos se nem mesmo as datas de lançamento originais são cumpridas? Para responder a essas questões, a corrente crítica provê um conjunto de regras práticas que aumentam o desempenho dos projetos, ou seja, permitem que as organizações entreguem mais projetos, mais rápido e com maior confiabilidade de cumprimento dos prazos e escopo. Neste artigo, apresentamos a corrente crítica e suas regras, implementadas com sucesso em empresas no Brasil e no mundo.
Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2011
Pág. 50
::: Autor do artigo
Richard Massari
Sócio-diretor da Goldratt Associados Brasil. Engenheiro mecânico com MBA em Administração e Gestão de Projetos, certificado pela Goldratt Schools em Teoria das Restrições. Iniciou sua trajetória em TOC em 1986 quando ainda trabalhava na Garrett – uma das primeiras empresas a implementar as metodologias do Dr. Goldratt no Brasil....
Fabiano Sobral
Consultor-sênior na Goldratt Associados. Certificado PMP pelo PMI, MBA em Gestão Empresarial pela FGV e graduado em Engenharia Elétrica pela UNICAMP. Possui 13 anos de experiência em gerenciamento de projetos, tendo atuado em grandes empresas no Brasil e na América Latina como Embratel, Vivo, Telcel, Telefônica e Eletropaulo.
