Estratégia – Os seis princípios vencedores de Napoleão

Jerry, de forma diferenciada, nos mostra a importância dos princípios para se ter uma estratégia vencedora. Para tal, faz uso de estudos sobre o mais reconhecido estrategista de sucesso da história – Napoleão, extraindo princípios que deveriam nos orientar em projetos.

Autor: Jerry Manas.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2006. - Pág. 48

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Uma Introdução ao UPMM – Metodologia de Gerenciamento de Projetos

Pitagorsky comenta as características importantes de uma metodologia de gerenciamento de projetos e como estas foram usadas pelo UPMM da IIL.

Autor: George Pitagorsky.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2006. - Pág. 52

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Gerentes de Multiprojetos – Quais competências são necessárias?

Milosevic e Peerasit apresentam com muita propriedade quais as diferenças entre um gerente de projeto e um gerente de multiprojetos e aponta quais as competências necessárias para este tipo de gerente.

Autores: Peerasit Patanakul, Dragan Milosevic.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2006. - Pág. 62

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Adotando Métodos de Entrega Ágil

Sanjiv aborda neste artigo os princípios fundamentais dos métodos ágeis. E apresenta passos para a adoção destes métodos. Ainda, apresenta também como gerenciá-los e promover melhoria contínua.

Autor: Sanjiv Augustine.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2006. - Pág. 70

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Custos e Cronograma – Análise Integrada de Riscos em Projetos

Hullet neste artigo nos apresenta a importância de se fazer a análise de risco dos cronogramas integrados aos custos do projeto. O fato é que os riscos dos custos estão associados a duração das atividades do cronograma. E para termos uma estimativa de risco mais precisa é necessário separar estas fontes de risco.

Autor: David Hulett.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2006. - Pág. 76

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Gestão de Projetos Globais

Celand apresenta neste artigo a essência dos projetos globais e a importância de conduzí-los de forma efetiva para manter a competitividade das organizações no cenário internacional.

Autor: Dr. David Cleland.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2006. - Pág. 24

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Relaxação

Uma das 15 Competências Comportamentais no Gerenciamento de Projetos

Autor: Silvio Wille.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2006. - Pág. 28

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Project and Program Management. Rumo a um novo paradigma?

Bredillet levanta neste artigo que há algum tempo percebemos a necessidade de esclarecer as ligações entre maturidade organizacional e P2M – Project and Program Management, especialmente com o surgimento e o desenvolvimento de normas direcionadas à maturidade das organizações com gestão de projetos, programas e portfólios.

Autor: Prof. Christophe N. Bredillet.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2006. - Pág. 30

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Lições aprendidas do projeto de construção do Titanic – Evitando desastres em projetos

Kozak nos mostra que podemos aprender muito com os fatos que aconteceram no projeto do Titanic. Um projeto com a missão de construir o navio mais seguro do mundo que fracassou na sua viagem inaugural.

Autor: Mark Kozak-Holland.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2006. - Pág. 6

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Gerenciamento Ágil de Projetos: Colocando o Desenvolvimento de Software em Ordem

Scott mostra como as metodologias tradicionais de gerenciamento de projetos podem prejudicar o gerenciamento de requisitos e colocar em risco o sucesso do projeto. Apresenta como as práticas ágeis podem contribuir para melhorar o desenvolvimento de software e como implementá-las no RUP – Rational Uni?ed Process.

Autor: Scott Ambler.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2006. - Pág. 10

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