Resumo:
O aumento da competitividade no setor e o aumento da complexidade dos projetos em construção civil vêm exigindo das construtoras a adoção de melhores práticas de gestão. Neste contexto, o gerenciamento de projetos tem como proposta estabelecer um processo estruturado e lógico para lidar com eventos que se caracterizam pela novidade, complexidade e dinâmica ambiental. Os desafios, peculiaridades e especificidades dos projetos de construção civil predial tornam os frameworks atuais insuficientes para garantir o atingimentos dos objetivos propostos. Características como dificuldade na definição e controle do escopo, grande número de interdependências entre atividades, necessidade de grande velocidade de resposta, interfaces entre várias especialidades, grande número de intervenientes fazem com que o ambiente seja desafiador para qualquer metodologia de gestão. Este trabalho objetiva propor um modelo de gestão de projetos aderente às dificuldades, bem como à cultura da construção civil, afim de estabelecer um processo estruturado e lógico que possibilite a criação de um diferencial competitivo. Busca-se com o modelo proposto aliar a necessidade de estratégias específicas, o desenvolvimento gradual do escopo e as boas práticas de governança à necessidade de ação rápida do dia a dia.

Autor: Giulliano Polito

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2013
Pág. 28