Modelo I4 de Gestão Contingencial de Projetos
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Resumo:
O uso abrangente de projetos nas organizações estimula a busca por fatores que influenciem o sucesso de um projeto de forma a construir road maps de gerenciamento mais eficazes. No entanto, para isso é preciso saber que uma única receita não atende a tipos distintos de projetos. Neste sentido, propomos o modelo I4 de gestão contingencial de projetos, que classifica e relaciona road maps gerenciais específicos.
Degustação:
A crescente oferta por modelos de referência em gerenciamento de projetos reflete a busca pela maior eficiência e eficácia na condução de empreendimentos de diversos tipos e natureza. No entanto, aumenta também a discussão sobre a premissa de uma teoria universal de gestão de projetos aplicável a todos os tipos de projetos… LEIA MAIS
Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2010
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::: Autor do artigo
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Marly Monteiro de Carvalho
Professora associada da Universidade de São Paulo (USP), no Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica. É coordenadora do LGP – Laboratório de Gestão de Projetos – e do QEP – Laboratório de Qualidade e Engenharia de Produto da Poli-USP (grupo de pesquisa CNPq) (http://www.pro.poli.usp.br/lgp), e coordenadora do...
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Roque Rabechini Jr.
Consultor de empresas com atuação em implementação de escritórios de projetos, estruturação de processos de lançamento de novos produtos, criação de metodologia de gerenciamento de projetos e gestão de riscos, entre outros. Tem pós-doutorado e mestrado em Administração (FEA/ USP), Doutor em Engenharia de Produção (Poli/USP). É engenheiro de...