Usando a EAP para definir uma abordagem bottomup de indicadores de desempenho
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Resumo:
Este artigo procura demonstrar como os indicadores de desempenho nos projetos podem ajudar a convencer os executivos a tornarem-se os alicerces da cultura de gerenciamento de projeto. Propomos uma abordagem bottom-up, na qual a mudança é iniciada de baixo para cima, desde que os gerentes de projeto preocupem-se em construir indicadores objetivos para atrair a alta administração na busca pela maturidade e excelência em gerenciamento de projetos.
Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2010
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Leandro Amato Loriato
Engenheiro de computação, formado pelo Instituto Militar de Engenharia e analista de sistemas do BNDES, trabalhando em projetos na área de sistemas para financiamentos de longo prazo. Também desenvolveu diversos projetos na área de sistemas para Web.
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Luciano Sales
Atualmente Chefe do Escritório de Projetos do Centro Integrado de Telemática do Exército e professor da FGV; mestre em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação pela Universidade Católica de Brasília; é MBA em Gestão Estratégica pela FGV; Engenheiro de Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME); Bacharel...