Resumo:
Ao advogar sobre um gerente de projetos ‘preguiçoso’, eu não pretendo que todos nós passemos a fazer absolutamente nada. Não estou dizendo deveríamos nos sentar por aí e tomar café, lendo um bom livro e engajarmo-nos em conversas inúteis enquanto observamos as horas do projeto passando e os marcos (milestones) não alcançados do projeto desaparecendo no horizonte. Isso seria, obviamente, uma estupidez evidente e resultaria numa carreira extremamente curta em gerenciamento de projetos. Ócio não significa estupidez. Não, o que eu realmente quero dizer é que deveríamos adotar uma abordagem mais focada no gerenciamento de projetos e exercitar nossos esforços onde realmente importa, ao invés de nos ocuparmos por aí como abelhas atarefadas, envolvendo-nos em atividades não-importantes e não-críticas que outras pessoas poderiam realizar melhor ou, até mesmo que nem precisariam ser executadas por completo em alguns casos.

Autor: Peter Taylor

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2009
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