Nesta seção, Farhad Abdollahyan responde à dúvida:
• Trabalho no escritório de projetos de uma empresa de porte médio que presta serviços na área de TI e Telecom. Temos 85 colaboradores no corpo técnico, alocados em oito projetos em andamento, além de 25 oportunidades na fase de pré-venda, proposta ou negociação contratual, que chamamos de “backlog” ou “funil”. Temos um índice de transformação de oportunidades em projetos efetivamente entregues a clientes de aproximadamente 3 para 1, o que sustenta o nosso plano de negócios. Há dois anos criamos o escritório de projetos, inicialmente para aumentar a efetividade e a rentabilidade de nossos projetos – apagando o fogo de projetos problemáticos. No decorrer do segundo ano, conseguimos criar uma metodologia caseira, usando como referência as melhores práticas descritas no guia PMBOK® do PMI, adaptadas às especificidades da nossa área de atuação.

Autor: Farhad Abdollahyan

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2009
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