Resumo:
Projetos distribuídos estão ficando cada vez mais comuns como resultado da globalização da economia. Grande parte desses projetos enfrenta dificuldades ou falha completamente porque os participantes tendem a não reconhecer as características que os tornam diferentes de projetos tradicionais. Neste artigo, é apresentada uma discussão da necessidade de reconhecer essas diferenças básicas e gerenciá-las.

Degustação:
Quais eram os riscos deste negócio? Primeiramente, se a operação não lograsse sucesso rápido, a Empresa A não sobreviveria ao ataque do resto da concorrência, perdendo fatias de mercado que não poderiam ser recuperadas facilmente. Portanto, os prazos da integração e início da operação eram vitais… LEIA MAIS

Autor: Roberto Evaristo

Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2005
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