Este artigo propõe uma abordagem estruturada para definição e escolha de indicadores, acrescentando duas etapas aos modelos tradicionais, além do uso concomitante de indicadores financeiros e não financeiros. O uso de indicadores corretos contribui para o sucesso dos projetos de inovação e garante que os objetivos estratégicos da organização sejam atingidos.

Autores: Luciane Sereda, Tiago Argimon H., Juliano F. da Silva, Paola M. Dietrich.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2015. - Pág. 52

A escolha ou adaptação do estilo de comunicação dos componentes de uma equipe propicia uma comunicação positiva dos profissionais e a geração de times de alta performance.

Autor: Ana Helena Moreira.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2015. - Pág. 58

Este trabalho relata um projeto de reorganização da área de desenvolvimento de produtos de uma tradicional montadora de veículos instalada no Brasil.

Autores: Pachoal F. Neto, Antonio Cesar Amaru Maximiano.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2015. - Pág. 62

Este artigo registra os resultados práticos de uma experiência bem-sucedida na utilização de um modelo ágil para gestão das issues, utilizando Kanban e Daily Meetings, num projeto de implantação de ERP para uma grande empresa brasileira prestadora de serviços de tecnologia.

Autor: Valerio F. Del Maschi.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2015. - Pág. 70

Tomar decisões rápidas normalmente são processos baseados no “aprender-fazendo”, ou seja, agir por intuição com base na experiência.

Autores: Alexander Laufer, Robert Toomey.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2015. - Pág. 76

Cubo de Incerteza do Projeto. Flexibilidade em projetos.

Autor: Hélio Rodrigues Costa.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2015. - Pág. 82

Este ensaio pretende fornecer um instrumento adicional para prever o avanço físico do projeto, servindo como importante ferramenta para compreender possíveis cenários futuros.

Autores: Rafael Gonçalves M., Vinícius Daher.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2015. - Pág. 10

Integrando métodos ágeis a metodologias de gerenciamento de projetos. Opções como a extensão Agile da Metodologia PRINCE2® e o uso de SCRUM com Guia PMBOK®

Autor: Farhad Abdollahyan.
- Pág. 18

Este artigo demonstra como utilizar Axiomatic Design para identificar e descrever uma estrutura para a concepção de requisitos.

Autores: Luciano Sales, Sanderson Barbalho, Shirley Moura.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2015. - Pág. 22

O objetivo deste trabalho é propor um modelo que utilize os fundamentos do método CCPM para sua aplicação no gerenciamento do tempo das atividades em sistemas de múltiplos projetos, definindo as variáveis que influenciam no atendimento dos tempos estimados para as atividades, estabelecendo a relação entre essas variáveis e analisando o desempenho do modelo.

Autores: Robert Eduardo Cooper Ordoñez, Rosley Anholon, Jefferson de Souza Pinto, Elen Nara Carpim Besteiro, Olívio Novaski.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2015. - Pág. 28

Uma análise crítica do guia SWX-PMBOK5, desde sua conceituação de projetos, passando pela descrição do ciclo de vida de projetos diante de metodologias ágeis e análise do ciclo de vida de projetos dentro das organizações.

Autores: Adriano Simões, Arnaldo Lyrio Barreto, Andre Baptista Barcaui.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2015. - Pág. 36

PMO VALUE RING: Definindo os processos do PMO.

Autores: Americo Pinto, Hugo Lourenço, Alessandro Cavalcanti.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2015. - Pág. 42

Um estudo para estruturar um quadro base padrão para FCSIGP, que pode ser utilizado para analisar a situação prévia de uma organização para a implementação do Gerenciamento de Projetos ou PMO.

Autor: Ana Oliveira.

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2015. - Pág. 48