Resumo:
Este artigo trata da aplicação de simulação computacional de linhas de base de projetos (prazos e custos) pelo método de Monte Carlo (MMC). O projeto foi realizado pela petroquímica Kraton Polymers do Brasil, no período compreendido entre o 2° semestre de 2008 e o 1° semestre de 2009, a um projeto de ampliação da capacidade produtiva de uma das unidades da empresa. Em meados de novembro/2008 a Kraton já dispunha da engenharia básica definida, orçamento aprovado, equipe montada, empresa de EPC selecionada, enfim, quase tudo o que se recomenda a um planejamento adequado e que é necessário para o projeto evoluir às próximas etapas. Faltava, entretanto, planejar o sequenciamento das atividades de execução (EPC) considerando-se a realocação de equipamentos e instrumentos existentes (engenharia de valor) e avaliar se haveria a necessidade de incluir uma segunda Parada de Operação da unidade, específica para a execução de atividades do projeto de expansão, já que a Parada Geral de Manutenção (todas as unidades), programada para o mês de março/2009, parecia ser muito prematura para poder contemplar todas as atividades do projeto de expansão consideradas. A postergação da data da Parada Geral de Manutenção foi cogitada, porém descartada por razões econômicas. Neste ponto do projeto, fomos chamados para conduzir a facilitação da reestruturação e detalhamento do planejamento existente, em conjunto com os profissionais especialistas da própria empresa, o que nos permitiu confirmar a necessidade de agendar com segurança a data de início e duração da Parada Específica necessária ao projeto de expansão. O Método de Monte Carlo (MMC), usado na análise, foi determinante para definir as informações que justificaram as decisões. Ao final do período, o projeto de expansão da Kraton, além de ter atendido integralmente o seu escopo e orçamento originais, conseguiu cumprir o prazo planejado no cronograma.

Autores: Alonso Mazini Soler, Fábio Vampel

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2009
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