Resumo:
Este artigo procura examinar e sintetizar o que pode ser considerado um dos maiores avanços na área de gerência de projetos dos últimos 30 anos: a chamada Corrente Crítica. Desde sua origem na Teoria das Restrições, essa metodologia tem despertado o interesse de diversos pesquisadores da área e gerentes de projeto que buscam novas opções para a forma com que gerenciam seus projetos tradicionalmente. A razão por trás dessa busca é analisada no texto, bem como a alternativa proposta através da Corrente Crítica. Toda a metodologia é revisitada desde suas raízes. Sua aplicação em projetos isolados, a técnica de construção da corrente, o planejamento de projetos em ambientes multiprojeto e a forma proposta de gerenciamento e controle através de pulmões, adotada pela metodologia.

Autor: Andre Baptista Barcaui

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2005
Pág. 29