Resumo:
A gestão de projetos é inerente ao conjunto de práticas de negócios encontrado em qualquer organização, especialmente quando os projetos são os mecanismos utilizados para entregar produtos e serviços. Seria de se esperar que os gerentes de tais organizações estivessem bem informados sobre o valor atual e potencial que as práticas de gerenciamento de projetos podem trazer aos seus esforços de negócio. Embora os projetos representem uma área de responsabilidade importante, o pleno valor dessas práticas como solução de negócio ainda carece de reconhecimento e de ser bem comunicada pela alta administração de muitas organizações. Isso ocorre porque os executivos e diretores geralmente não lançam mão de práticas tradicionais de negócio e nem sempre percebem como os conceitos e práticas modernas de gestão de projetos podem agregar valor ao seu negócio. Existem três perspectivas fundamentais, discutidas a seguir, que os executivos e diretores podem considerar para se conscientizarem sobre o valor de negócio do gerenciamento de projetos para suas empresas. Essa visão oferece ainda uma noção preliminar sobre a importância de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) visando facilitar a coordenação, o controle e o apoio aos interesses de negócio da empresa num ambiente de gerenciamento de projeto.

Autor: Gerard Hill

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2011
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