Simulação de portfólio de projetos de TI
Resumo:
A aplicação de conceitos de corrente crítica na simulação de portfólio de projetos de TI proporcionou o desenvolvimento de um poderoso processo de análise de carga x capacidade.
Degustação:
Assim como em qualquer grande empresa, a área de TI da Embraer é constantemente pressionada para atender um backlog de demandas das áreas usuárias maior do que a sua capacidade de produzir soluções. Durante o planejamento do ciclo orçamentário para 2010 não sabíamos quantos projetos o TI teria capacidade de executar e, além disso, era criada uma expectativa de que TI iria executar todos os projetos do backlog no próximo período. Estabelecemos então um processo de simulação de portfólio em que pudéssemos ter um plano macro de projetos a partir da pouca informação disponível sobre os projetos futuros, respeitando os recursos existentes e promovendo um acordo entre TI e as áreas usuárias, para um portfólio de projetos minimamente factível…LEIA MAIS
Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2013
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::: Autor do artigo
Sergio de Souza Aguiar Carvalho
Engenheiro Mecânico Aeronáutico pelo ITA em 1979. Atualmente atuando como Arquiteto Empresarial na Embraer. Mais de 17 anos conduzindo projetos de consultoria em gerenciamento e melhoria de processos de negócio na indústria automobilística, eletrônica e aeronáutica, vinculados à implementação de sistemas PLM e ERP e embasados nos conceitos Lean....
Renata Correia de Souza
MBA Empresarial em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas em 2006. Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade do Vale do Paraíba em 2003. Atualmente atuando como Gerente de Projetos de TI na Embraer, conduzindo projetos para as áreas de Engenharia, Defesa, Aviação Comercial e Executiva. Mais de...
