O artigo tem como objetivo mostrar que toda e qualquer organização, seja ela pública ou privada, pode ser efetivamente modelada como redes conversacionais, formadas por pessoas em estreitos relacionamentos pautados e integrados segundo uma missão e visão institucional, que dão sentido à organização. Isso desperta a importância do desenvolvimento das competências conversacionais para o sucesso no gerenciamento de equipes de projetos.

Autor: Gentil José de Lucena Filho.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2010. - Pág. 74

O estabelecimento de metas tem sido empregado e estudado como uma estratégia motivacional. Este artigo relata as experiências de uma empresa startup da Califórnia que obteve sucesso no crescimento organizacional ao adotar essas práticas.

Autor: Issam A. Ghazzawi.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2010. - Pág. 8

Este artigo tem como objetivo analisar o caso de vazamento de óleo no Golfo do México, ocorrido em junho de 2010, sob o contexto de gerenciamento das expectativas dos stakeholders. Ressalta também a importância de se ter metodologia para gerenciar as partes interessadas como fator crítico de sucesso nos projetos.

Autor: Mario H. Trentim.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2010. - Pág. 30

Uma ênfase crescente em resultados levou os negócios a focarem no “valor” que os projetos trazem às organizações que os executam. Não se trata somente de “o que você fez”, mas, sim, se o investimento foi justificado. A denominação formal para essa justificativa é “Caso de Negócios”, indispensável para orientações nos projetos das organizações.

Autor: Jay M. Siegelaub.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2010. - Pág. 34

Este artigo tem como objetivo apresentar o estudo de um Sistema de Gestão Integrada para projetos de construção de equipamentos sob a ótica do setor de planejamento.
O planejamento realizado no momento adequado e com as pessoas certas garante o atendimento dos prazos, assim como a qualidade do projeto.

Autores: Carlos Francisco Kronemberger, Felipe Martins Alves Pereira, Ronaldo Câmara Cavalcante, Rafael Elias da Silva.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2010. - Pág. 42

Este texto descreve as definições sobre liderança em gerência de projetos, exibe algumas possibilidades de perfil para gerente de portfólio, programas & projetos usando DISC (Dominance, Influence, Stability, Conformity) e especula sobre a formação de lideranças e as chamadas artes liberais.

Autor: Alberto Sulaiman Sade Júnior.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2010. - Pág. 48

Este artigo discute quatro mitos comuns da abordagem tradicional de gerenciamento de projetos e os contrasta com a realidade dos projetos modernos. Também apresenta soluções práticas para superar tais mitos e adotar uma abordagem mais realista. Mostra também como lidar com a dinâmica dos projetos da atualidade adotando uma abordagem mais flexível, adaptativa e estratégica em comparação aos modelos tradicionais.

Autor: Dr. Aaron J. Shenhar.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2010. - Pág. 54

Muitas organizações não conseguem bons resultados nos projetos por não distinguirem o gerenciamento do projeto do gerenciamento do produto do mesmo. Para entender essas diferentes abordagens, é preciso conhecer o que é gerenciamento de projeto e o que é gerenciamento do produto do projeto.

Autor: Ceciliano Barcellos Netto.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2010. - Pág. 60

O objetivo deste artigo é mostrar como a abordagem lean pode auxiliar as empresas no ganho de maturidade em gerenciamento de projetos e na ampliação de sua prática.

Autor: Ricardo Coutinho.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2010. - Pág. 64

Nesta edição a seção Especialista Responde esclarece assuntos relacionados ao posicionamento do escritório de projetos no desenho organizacional, no que diz respeito à subordinação, relação com a estrutura funcional e gerentes de projetos e PMO.

Autor: Farhad Abdollahyan.

Publicado: MundoPM - Ago/Set 2010. - Pág. 70