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Desenvolvendo o processo de aprendizagem em equipes de projetos

Apresentando competências que podem auxiliar equipes a potencializarem seu processo de aprendizagem no desenvolvimento de projetos, este artigo visa mostrar uma forma de melhorar os resultados a serem alcançados. Essas Competências são definidas a partir de uma ontologia tipo C.H.A.V. (Conhecimentos, Habilidades, Atitudes e Valores).


Autores: Isabela Mendes Gaya Lopes dos Santos, Gentil José de Lucena Filho, Rodrigo Pires de Campos.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2010. - 30
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Ferramentas de planejamento e controle aplicadas ao Melhor Projeto do Ano 2009 Case Chemtech

Este artigo apresenta as principais metodologias e ferramentas de planejamento e controle de projetos que contribuíram para o sucesso do projeto vencedor do Prêmio Mundo e V de melhor projeto do Ano 2009, de pré-detalhamento de engenharia do Comperj (Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro), executado pela Chemtech


Autores: Daniel Moczydlower, Diogo Grecco Ferreira Martins, Elisângela Periard, Ricardo Niederberger Cabral.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2010. - 52
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Comparando Escritório de Gerenciamento de Projetos e Unidade de Gestão Estratégica

Este artigo apresenta os resultados de um estudo de caso feito na Senior Sistemas sobre o gerenciamento de projetos para execução da estratégia organizacional, considerando a aplicação de uma metodologia multicritério de apoio à decisão. O modelo proposto para apoiar a tomada de decisões no gerenciamento de portfólio pode também ser utilizado na elaboração de propostas de projetos.


Autor: Alberto Sulaiman Sade Júnior.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2010. - 60
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Acelerando a Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos. O Estudo de Caso da Siemens.

Um estudo de caso que apresenta o progresso alcançado e as lições aprendidas na efetiva transformação da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos, empregando avaliações de maturidade multimodelos e direcionando-as para alcançar de benefícios de negócios. Abordamos também a articulação do PMO e gerenciamento de programas através das atribuição de recompensas pelos benefícios de negócio alcançados.


Autores: Joseph A. Sopko, Kevin McDevitt.

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2010. - 8
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