Gestão Estratégica de Projetos

Na maioria das organizações, executivos são capacitados para a formulação das estratégias competitivas dos negócios, não para a sua implementação. A execução é uma “disciplina”.

Autor: Heitor Leopoldo Nogueira Coutinho.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2006. - Pág. 42

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A certificação PMP – O que está mudando

O PMI optou por aumentar o valor da percepção da credencial PMP através do entendimento de que a mesma eleva o profissionalismo no ramo. Isso foi consumado pelo aumento do nível de habilidades requeridas e reestruturando o exame e os requisitos de elegibilidade do candidato.

Autor: Denny Smith.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2006. - Pág. 50

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O Rumo das Pesquisas em Gerenciamento de Projetos

Uma tentativa de síntese de 30 anos de pesquisas na área – deste a noção de projeto até o gerenciamento por projeto.

Autor: Daniel Leroy.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2006. - Pág. 54

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Categorias de Risco: Quem deveria se importar?

Com o advento da Estrutura de Decomposição de Riscos no guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos – PMBOK, existe uma clara necessidade de se assegurar que projetos tenham algum tipo de processo de risco, e que esse risco esteja dentro de um agrupamento lógico.

Autor: Carl Pritchard.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2006. - Pág. 62

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Entrevista: Yamile Jackson, PhD, PE, PMP

Uma conversa sobre o trabalho de dia-a-dia dos diretores do PMI, sobre as estratégias e tendências do Instituto, as oportunidades na América Latina e sobre a posição do PMI frente aos desastres naturais.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2006. - Pág. 68

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Chave para o Sucesso do Gerenciamento de Projeto é “O Ambiente”

Por que continuamos a encontrar extrema dificuldade em alcançar as necessidades e expectativas dos gestores da organização?

Autor: Lee Lambert.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2006. - Pág. 72

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Gerenciando seu Projeto de Vida

Os objetivos e metas para alcançar os seus sonhos pessoais e as mudanças que ocorrerão ao longo do caminho precisam ser gerenciados através de um Projeto de Vida que define o que se quer, onde se deseja chegar e o que é preciso fazer para alcançá-los.

Autores: João Humberto Mazini Soler, Alonso Mazini Soler.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2006. - Pág. 76

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Análise Comparativa de Modelos de Contratos – Proposta PMBOK e o novo Código Civil Brasileiro

Um estudo comparativo entre as espécies de contratos propostos pelo PMBOK e os apresentados pelo CCB – Novo Código Civil Brasileiro.

Autores: Wanderley Carneiro, André Medeiros, Fabio Pitorri.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2006. - Pág. 6

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O poder do Design–Build

Uma introdução geral, além de uma discussão do método de entrega de projetos de construção denominada de Design-Build.

Autor: Sherif Fouad Hashem.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2006. - Pág. 14

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A Importância das Boas Práticas do gerenciamento de projetos e da certificação PMP

Case IMB – Por que uma empresa de classe mundial valoriza este credenciamento?

Autores: Mário Sampaio, Marly Kamimura.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2006. - Pág. 22

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A Terceira Onda do Gerenciamento de Projeto

A Terceira Onda do P&PM – Program e Project Management é um novo paradigma de gerenciamento que, por um lado, re?ete as necessidades da moderna e avançada economia e, por outro lado, preenche os requerimentos da ética pro?ssional e valores universais dos autores.

Autores: Vladimir Mikheev, David Pells.

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2006. - Pág. 30

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