Degustação:
Eu, recentemente, aprendi com a falha em um dos nossos projetos, um cliente altamente respeitado no mundo dos negócios e mais especificamente no mundo do gerenciamento de projeto. Com a devida permissão de citar, não se trata de uma experiência de desempenho opaco, como a do Boston’s Big Dig que terminará com seis anos de atraso e gastando $12 bilhões a mais que o esperado. Para a maioria dos negócios, um projeto com um gasto de $2 milhões a mais do previsto não é algo para se dar risada – é uma falha… LEIA MAIS

Autor: Lee Lambert

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2006
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