Resumo:
Do ponto de vista estrutural, um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é um elemento formal do organograma de uma organização, geralmente com vínculo de suporte/consultoria (lateral) a uma estrutura funcional executiva e com responsabilidades de apoio à gestão (planejamento, monitoramento e controle da execução) dos projetos dessa organização (projetos específicos, programas e/ou portfólios). Uma empresa pode dispor de mais de um PMO em sua estrutura, dependendo do volume, especificidades e grau de importância dos projetos de suas unidades organizacionais.

Autor: Alonso Mazini Soler
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