O que falta no gerenciamento de projetos?
Resumo:
Há muitos elementos num projeto: requisitos, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições. Cada projeto é complexo e mesmo aqueles considerados “pequenos” são extremamente difíceis de gerir até sua conclusão com sucesso. A maior parte da existência do projeto ocorre durante sua execução. Mas, embora a fase de execução seja preponderante, não parece haver ênfase maior nela. Literatura, treinamento, reuniões e conferências profissionais não dedicam energia proporcional a métodos e técnicas de preparação dos gerentes de projeto para o monitoramento e a geração (emissão) dos relatórios de desempenho. Nem tampouco as organizações devotadas à transferência de conhecimento dão foco à abordagem de medições e indicadores de desempenho, ou sua utilização no controle do projeto. Este artigo examina essa afirmação e propõe a aplicação do gerenciamento do valor agregado e sua extensão, prazo agregado, como o caminho a seguir.
Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2015
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::: Autor do artigo
Paulo André Andrade
Atua desde 1995 por sua empresa, a Techisa, como consultor em gerenciamento de projetos. Exerce, como freelancer, o ofício de tradutor técnico. Graduou-se em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA-1968): possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-2008) e é credenciado, desde 2009, Project...
Walt Lipke
Walt Lipke é o criador da técnica do Prazo Agregado, que extrai informações de cronograma dos dados de Valor Agregado. Ele aposentou em 2005 como vice-chefe da Divisão de Software na Tinker Air Force Base, onde liderou a organização na consecução do prêmio Software Process Achievement SEI/IEEE de 1999....
