Resumo:
A natureza positiva das parcerias e alianças para resolver situações adversas na indústria da construção tem sido bem explorada. Os críticos, entretanto, argumentam que os benefícios decorrentes das alianças são difíceis de materializar, devido ao fato de que o que prevalece são os negócios do cotidiano. Além disso, os acadêmicos insistem na necessidade de uma análise mais profunda das práticas de colaboração interorganizacionais emergentes. Este estudo examina especificamente uma prática de colaboração atualmente emergente, basicamente, se ateve na investigação do conhecimento efetivo compartilhado durante as fases iniciais de uma colaboração interorganizacional real entre três empresas de infraestrutura. O estudo de caso obteve informações de participantes, observadores e entrevistas com pessoas-chave envolvidas na estruturação da referida aliança. Os resultados revelam vários paradoxos que, embora causem perplexidade de um lado, de outro são motivadores para ações nos projetos. Esses paradoxos estão relacionados a três áreas: “fazer sentido”, formalidade e sincronismo.