Sobre o Artigo: Em organizações onde os projetos são comuns, muitas vezes é feita uma divisão entre “change the business” e “run the business“, também chamado de “business as usual” (BAU). A gestão de portfólio gerencia o lado de ‘change the business (mudanças)’, priorizando os projetos e programas que são necessários para a realização dos objetivos estratégicos.

O gerenciamento de portfólio continuará existindo no mundo ágil. Se o gerenciamento de portfólio tradicional apenas olha para as iniciativas de mudança dentro de ‘change the business’, o gerenciamento de portfólio também terá que se concentrar explicitamente em ‘run the business’ ou ‘operação/administração’ no mundo ágil. O Guia Scrum não faz distinção entre “mudança” e “operação” do negócio. Scrum começa a partir de um produto e um backlog com todos os requisitos para esse produto

Nota: Este artigo é baseado em um capítulo do livro holandês Scaling Agile in organisaties, 2ª edição, 2020, Henny Portman

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Autor: Henny Portman

Publicado: MundoPM - Abr/Mai-2021
Pág. 30-43