Modelo I4 de Gestão Contingencial de Projetos
Resumo:
O uso abrangente de projetos nas organizações estimula a busca por fatores que influenciem o sucesso de um projeto de forma a construir road maps de gerenciamento mais eficazes. No entanto, para isso é preciso saber que uma única receita não atende a tipos distintos de projetos. Neste sentido, propomos o modelo I4 de gestão contingencial de projetos, que classifica e relaciona road maps gerenciais específicos.
Degustação:
A crescente oferta por modelos de referência em gerenciamento de projetos reflete a busca pela maior eficiência e eficácia na condução de empreendimentos de diversos tipos e natureza. No entanto, aumenta também a discussão sobre a premissa de uma teoria universal de gestão de projetos aplicável a todos os tipos de projetos… LEIA MAIS
Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2010
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::: Autor do artigo
Marly Monteiro de Carvalho
Professora associada da Universidade de São Paulo (USP), no Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica. É coordenadora do LGP – Laboratório de Gestão de Projetos – e do QEP – Laboratório de Qualidade e Engenharia de Produto da Poli-USP (grupo de pesquisa CNPq) (http://www.pro.poli.usp.br/lgp), e coordenadora do...
Roque Rabechini Jr.
Consultor de empresas com atuação em implementação de escritórios de projetos, estruturação de processos de lançamento de novos produtos, criação de metodologia de gerenciamento de projetos e gestão de riscos, entre outros. Tem pós-doutorado e mestrado em Administração (FEA/ USP), Doutor em Engenharia de Produção (Poli/USP). É engenheiro de...
