Resumo:
Este artigo visa a apresentar a experiência, com sucesso, de implantação de modelo híbrido de gerenciamento de projetos em escritório de arquitetura. Profissionais que trabalham com a elaboração de produtos ligados à criatividade têm dificuldade de seguir padrões extensos e rígidos de gestão (geral ou projetos). Por outro lado, a necessidade de profissionalização nesse nicho de mercado se faz urgente. O método proposto é composto de quatro módulos; o primeiro é o contato com o cliente, que passa por planejamento, elaboração do produto / monitoramento e encerramento do projeto. O modelo apresentado foi testado em projetos de arquitetura de diversos tipos e permitiu não só a avaliação do modelo inicial, mas também seu aprimoramento.

Autor: Sonia Lopes

Publicado: MundoPM - Out/Nov 2016
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