Resumo:
Todo gerente de projeto gosta de exibir seus “cases” de sucesso. Muito pouco encontramos sobre o que deu errado. Uma das razões não é o medo de falar, mas, sim, acordos e compromissos em relação à confidencialidade da informação. É fácil que um cliente aceite divulgar o que deu certo, mas é quase impossível que autorize a divulgação do que deu errado. Por essa razão, este artigo reúne 15 anos de pequenas histórias passadas na “Marz Enterprise” (ME), um projeto imaginário, mas com histórias reais provenientes de múltiplos projetos em múltiplos clientes e em múltiplas indústrias/tecnologias que vi ou vivenciei.

Autor: Peter Mello

Publicado: MundoPM - Fev/Mar 2011
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