Implantando a metodologia de gerenciamento de projetos na construção civil
Resumo:
O mercado da construção civil enfrenta dificuldades há muitos anos, e várias empresas perdem competitividade por não adaptarem suas formas de gerir os empreendimentos. A aplicação da metodologia de gerenciamento de projetos no ramo da construção civil tem demonstrado resultados efetivos e duradouros nos mais diversos tipos de projetos, porém, muitas construtoras ainda resistem à mudança na sua metodologia interna e à modernização. Este artigo visa sugerir, com base na experiência dos autores, um processo de implantação da metodologia de gerenciamento de projetos em uma empresa do ramo de construção civil, mas os leitores poderão notar que o processo pode ser aplicado a qualquer tipo de empresa.
Publicado: MundoPM - Dez/2007 Jan/2008
Pág. 70
::: Autor do artigo
Andre Augusto Choma
PMP, é engenheiro civil e especialista em Gerenciamento de Obras. É analista de projetos da IPA e possui mais de 11 anos de experiência na condução de diversos tipos de projetos e em trabalhos de consultoria, incluindo construção civil, tecnologia da informação e projetos de governo, no Brasil e...
Thais Schmaltz Tatico Borges
MBA, PMP. Engenheira civil, pós-graduada em Planejamento Estratégico e Gerência de Projetos, ambos pela FGV (Fundação Getúlio Vargas). Responsável pela implantação e operacionalização do PMO (Escritório de Projetos) nas empresas Brahma, Correios, Telemar e Datasul. Atualmente, é PMO Estratégico na empresa BRQ Soluções em Curitiba-PR. Larga experiência na implementação...
