Gerenciamento de Portfólio em Organizações Orientadas a Projetos
Resumo:
Nos últimos anos, veri?ca-se, em todo o mundo, inclusive no Brasil, a necessidade de processos mais e?cazes de gerencia-mento de portfólio de programas e projetos. O novo padrão do PMI – The Standard for Portfolio Management – trouxe uma abordagem sistemática e estruturada para tratar o portfólio de investimentos de organizações. No entanto, o modelo deixa um pouco a desejar quando tentamos aplicá-lo a empresas cuja atividade-?m é a realização de projetos – mais conhecidas como project-driven organizations. Para essas empresas, certos processos preconizados pelo “Standard” do PMI devem ser adaptados ou complementa-dos. Este artigo apresenta algumas das adaptações necessárias.
Publicado: MundoPM - Dez/2006 Jan/2007
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::: Autor do artigo
Farhad Abdollahyan
Graduado e Mestre em Administração pela International Management School e HEC, Master in Project Management pela Universidade de George Washington e doutorando em Administração pela Universidad Nacional de Rosário, Argentina. É consultor certificado em FI/CO e ASAP® (SAP), PMP®, RMP® e OPM3CP (PMI) e MSP™, PRINCE2™, P3O™ e MoP™...
Jefferson Leandro Anselmo
PhD, MSc, MBA, PMP. Doutor, Mestre e Bacharel em Administração de Empresas pela FEA/USP, Gerente de Projetos e membro do PMO corporativo da PromonLogicalis.
