Flexibilidade gerencial em projetos de TI – Gerenciando custos e riscos maximizando os lucros
Resumo:
Este artigo introduz um exemplo de flexibilidade gerencial para projetos de software baseados em MMFs, mostrando que, em cenários de muita incerteza, o retorno financeiro ótimo é obtido quando o gerente de projetos segue um plano flexível (ou seja, políticas) ao invés de um plano rígido, preestabelecido e seguido à risca, elaborado muito antes da execução propriamente dita do projeto e consequ?entemente sujeito a uma gama muito grande de incertezas.
Publicado: MundoPM - Jun/Jul 2008
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::: Autor do artigo
Carlos Henrique Faria Alves
PMP, ITIL-Foundations é gerente de projetos de TI na EDS do Brasil onde trabalha com projetos offshore há 11 anos, é mestrando da UFRJ na área de Gestão Estratégica de TI e professor dos MBAs em Gerência de Projetos da FUNCEFET e da Universidade Estácio de Sá. É membro...
Antônio Juarez Alencar
Pesquisador do Programa de Pós-Graduação em Informática, da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e consultor de empresas. Juarez é bacharel em Matemática e mestre em Engenharia de Sistemas pela UFRJ. É também doutor em Computação pela Oxford University, na Inglaterra.
Éber Assis Schmitz
Professor do Instituto de Matemática da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), analista de sistemas e consultor de empresas. Eber é bacharel em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, mestre em Engenharia Elétrica pela UFRJ e doutor em Computação pelo Imperial College, na Inglaterra.
Breno Peixoto Barbosa
Bacharel em ciência da computação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro e mestre em informática na área de gestão estratégica de TI pela mesma instituição. Breno é pesquisador do projeto de pesquisa em TV Digital financiado pela UFRJ/FINEP, e sócio-diretor da Synergys Tecnologia, empresa que atua no desenvolvimento...
