Sobre o Artigo: 

Com a implantação do Programa One Embraer, foram definidos todos os elementos a serem incorporados, estratégia, governança e métodos de gestão. Ao longo dos 12 meses seguintes, foi executado um portfólio de 54 projetos diferentes para garantir que cada área funcional tenha realizado tudo o que foi necessário para a fusão das empresas. O último projeto executado foi chamado de “transição de sistemas de TI”, que carregou todos os dados unificados em vários milhares de sistemas de TI diferentes (incluindo o ERP e seus satélites).

Para promover um melhor alinhamento e gerenciar as expectativas, o Programa implantou seis princípios. Essas foram as diretrizes que inspiraram e direcionaram as ações do Programa. Assim, todos vincularam suas expectativas aos princípios do Programa, dando-lhes sentido e “momento”.

…continue leitura fazendo download do Artigo.