Degustação:
Esta pesquisa teve por objetivo identificar como os executivos e os gerentes de projeto de empresa de tecnologia multinacional definem o sucesso de um projeto, quais são os fatores críticos indispensáveis para que os projetos tenham sucesso e o quanto os gerentes de projeto dessa organização sentem sua profissão valorizada. Por meio de questionários on-line e entrevistas realizadas por telefone foi possível conhecer a percepção de funcionários localizados em diferentes países das Américas do Norte, Central e do Sul e levantar interessantes pontos de discussão, como o fato de os executivos considerarem os projetos como uma parte crítica de seu trabalho, enquanto que os gerentes de projeto não se sentem totalmente apoiados por eles. Foi possível também identificar a falta de consenso entre os gerentes de projeto com relação às oportunidades de treinamento e desenvolvimento e o baixo entendimento da estratégia de PMO “bimodal” apresentada pelo “Gartner Group” e adotada por este PMO por parte dos funcionários e clientes. Os resultados deste trabalho podem ser usados para identificar estratégias de comunicação e desenvolvimento em PMOs executivos com funcionários alocados em diversos países, além de indicar a necessidade de adaptação de resultados de pesquisas de institutos à realidade de cada companhia. LEIA MAIS…

Autores: Daniella Castelucci, Carlos Roberto Campos, Antonio Cesar Amaru Maximiano

Publicado: MundoPM - Abr/Mai 2017
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